Hoe de organisatie van een voetbalclub er precies uit ziet, is afhankelijk van hoe groot de club is. Het beursgenoteerde Ajax kent logischerwijs een andere structuur vergeleken met een kleine Eredivisie club. Een functie die overal voorkomt is die van technisch directeur.
In het amateurvoetbal wordt de technische directeur overigens ook vaak technisch coördinator genoemd, met name bij de jeugdopleidingen.
De TD
Een technisch directeur is verantwoordelijk voor het uitvoeren van het technische beleid van de club. Dit doet de TD vooral in samenwerking met de hoofdtrainer. Het aanstellen van de trainer is ook de verantwoordelijkheid van de TD. Soms zien we gevallen waarin een later aangestelde TD niet door één deur kan met de trainer.
In gevallen waar de TD en de trainer het niet eens zijn over transfers, zien we ook een moeizame samenwerking. Dat is erg jammer voor de club, want het gaat hier om twee posities die bepalend zijn voor de sportieve resultaten van de club. Een trainer is in veel gevallen slechts kort werkzaam bij een club, terwijl een TD vaak langer bij dezelfde club actief is.
Hierin zit dan ook een aardig verschil. Ik omschrijf dit altijd als het verschil tussen een technisch/tactische rol (die van trainer) en een strategische rol (die van technisch directeur) in de organisatie. Dit komt neer op de korte termijn vs de lange termijn.
Het feit dat trainers in de meeste gevallen kort bij de club zitten, maakt het lastig spelers te halen die specifiek door een trainer worden gevraagd. Een TD moet bepalen of de speler in kwestie een type speler is voor de club, die ook op langere termijn bij de club past, ongeacht welke trainer voor de groep staat.
De beste manier om te zorgen dat de TD en de trainer op één lijn zitten is deze twee voor lange tijd samen te laten werken. Beiden moeten elkaars functie en uitgangspunt begrijpen, zodat zij elkaar ergens in het midden kunnen treffen.
Ik ben geen voorstander van het ontslaan van trainers. Het voetbal is te veel gericht op de korte termijn en wordt vol emotie bestuurd. Dit levert in de meeste gevallen niet veel op. Het zogenaamde schok effect is zo uitgewerkt, en wat blijft er daarna over? Goede dingen hebben tijd nodig, en zelfs profvoetballers kunnen maanden nodig hebben om een nieuw systeem goed te begrijpen.
Een mooi voorbeeld is de steun en tijd die Jürgen Klopp heeft gekregen bij Liverpool. Pas na een aantal seizoenen bij de club wist de Duitser successen te boeken met de topclub. Drie jaar na zijn komst stond de club in de CL-finale, die werd verloren. Een jaar later was de cup met de grote oren wel voor de club uit Liverpool. De clubleiding kreeg gelijk door Klopp de tijd te geven.
Een jaar later was het opnieuw raak. Klopp won met Liverpool de Premier League. Het was voor het eerst sinds 1990 (!) dat de club zich kampioen van Engeland mocht noemen. De Duitser was daarmee nog niet klaar met het winnen van prijzen.
Anders dan bij de meeste grotere clubs in Europese competities, wist de club waarom Klopp was aangesteld als trainer. De club begreep ook dat hij tijd nodig zou hebben om zijn stempel te kunnen drukken. Dat gebeurd nou eenmaal niet in een paar weken tijd. Waar de club naar keek, was de ontwikkeling van de selectie.
Dat er groepen supporters alweer riepen om het ontslag van Klopp, deed de leiding niets. Zij moeten, onder meer met een TD, een beleid uitstippelen voor de lange termijn. Het regelmatig ontslaan van trainers zal clubs enkel opzadelen met meer problemen.
Het is geen toeval dat Klopp juist bij Liverpool de tijd heeft gekregen. De club had met Michael Edwards namelijk een TD in dienst die zelf ook jaren bij de club heeft doorgebracht. Rust en geduld lijken voorwaarden voor zowel trainers als technisch directeuren om tot het beste werk te komen.
Wat doet een Technisch Manager van een club?
Het werk van een technisch manager draait met name om het ondersteunen van de technisch directeur van de club.
De structuur verschilt per organisatie, want er zijn clubs waar er wordt gesproken over een technisch manager in plaats van een technisch directeur. Dat kan zijn om het verschil aan te duiden tussen directie en management, omdat de technisch manager valt onder de algemeen directeur.
Bij andere clubs werken de twee samen. Dan kan de technisch directeur zich bezighouden met de zakelijke, financiële kant van het samenstellen van de selectie. De 'TD' voert gesprekken met clubs en vertegenwoordigers, terwijl de technisch manager het beleid uitvoert en werkt met de scouting.
Door de verantwoordelijkheden te splitsen is er minder druk op de schouders van de technisch directeur. In juni 2025 werd gemeld dat onder andere de technische directeuren van voetbalclubs stellen dat ze te maken hebben met hoge werkdruk.
Een deel van de mensen die werden geïnterviewd gaven aan behoefte te hebben aan meer hulp. Grotere organisaties lijken de toekomst van clubs. Dit heeft te maken met de financiële groei van het voetbal, maar dus ook met de werkdruk die door betrokkenen wordt ervaren.
Zij geven aan dat er functies zijn die 24/7 doorgaan, waardoor mensen niet of nauwelijks los kunnen komen van het werk. Dat is voor velen niet vol te houden op de lange termijn.
Ondersteuning van een technisch manager betekent dat deze, mogelijk in de dubbelrol als hoofdscout, werkt aan het indelen en aanstellen van nieuwe stafleden. De scouts passen het beleid toe op de jacht naar nieuwe spelers voor de selectie en rapporteren aan de technisch manager.
In het buitenland zien we in de Premier League de rollen van sportive director en technical director, die soms beiden door een club worden aangesteld. In de laatste jaren zien we ook de rol van sportive of technical director voor de gehele structuur, waar meerdere clubs onder kunnen vallen.
Dat zien we bij Liverpool, waar de voormalige scout en verhuur manager Julian Ward de functie heeft binnen de Fenway Sports Group. Die organisatie is de eigenaar van de grote Engelse club.
Lees Hier Meer:
Wat is een technische staf?
Geschreven door: Freddy Gomes, oud-voetballer op niveau en oud-trainer van een vriendenteam. Ik speelde 7 jaar voor Excelsior Rotterdam. Vanaf de C-jeugd (O14) tot aan het tweede elftal. Later speelde ik een aantal seizoenen in de Hoofdklasse. Als trainer werd ik kampioen met mijn vriendenteam in de Reserve 5e Klasse Zaterdag. Ik was tevens de keeper van dat team.
