Vroeger bestond er het beeld dat een assistent trainer in het voetbal een beperkte rol had.
De assistent was er alleen om de pionnen uit te zetten op de training en mocht de hesjes uitdelen. Dat beeld bestaat inmiddels niet meer. De rol van de assistent wordt niet meer onderschat. Het succes van een hoofdtrainer is zelfs afhankelijk van de samenstelling van de staf.
Hier moet goed over worden nagedacht. Mag jij als trainer je eigen staf samenstellen, maak daar dan goed gebruik van. Al blijf je als hoofdtrainer eindverantwoordelijk, de assistenten hebben een even belangrijke rol in de groep. De kwaliteiten van de assistenten moeten daarop aansluiten.
Taken van assistent
De taken van een assistent kunnen behoorlijk variëren. Van inderdaad het trainingsveld uitzetten, tot aan het leiden van de training en analyseren van tegenstanders.
Zorg ervoor dat de assistent of assistenten die je aanstelt, ook kwaliteiten in huis hebben die de staf versterken. Zoek iets in een assistent wat jij niet of minder in huis hebt. Kan de één bijvoorbeeld goed spreken voor de groep, maar de ander wat minder, dan heeft iedereen daar veel aan.
Als jij een assistent hebt die een hele goede veldtrainer is, met een passie voor de oefenstof, kan jij meer tijd besteden aan het managen van de groep. Je kan dan als trainer goed de inzet observeren, of tussendoor korte gesprekken aangaan met spelers.
Deze rolverdeling daarin betekent dus dat de hoofdtrainer het systeem bepaalt, en de uiteindelijke keuzes. De assistent zet de trainingen in elkaar die aansluiten op de gekozen manier van spelen.
Afhankelijk van de ontwikkeling en ervaring van de assistent, kunnen hoofdtrainer en assistent samen het traject bepalen. Vaak kennen de twee elkaar goed, en weten beide wat de verwachtingen mogen zijn. De assistent kan tijdens de samenwerking steeds meer verantwoordelijkheid krijgen.
Hoewel ik in het voorbeeld van hierboven spreek over een trainer en een assistent, zien we vandaag de dag dat een technische staf veel groter is. Hoofdtrainers hebben op een hoger niveau meerdere assistenten, die verschillende kwaliteiten in huis hebben. Ook zien we andere rollen, zoals een type assistent die bijvoorbeeld bij de groep zit voor het trainen van de spitsen.
Deze soort trainers hebben hele specifieke kennis in huis, waar spelers individueel beter van kunnen worden. Vervolgens is het aan andere leden van de staf om de ontwikkeling van die spitsen in te zetten voor de groep, binnen het systeem dat de trainer speelt.
Voorspelling
Zoals het voetbal zich heeft ontwikkelt in de afgelopen jaren, komt er steeds meer bij kijken. Eerder schreef ik al dat ik goed begrijp dat in Engeland de hoofdtrainer de manager wordt genoemd. Die manier van werken zien we in het Nederlandse profvoetbal steeds meer.
Ik denk zelfs dat we richting een co-hoofdtrainerschap gaan, met 2 of zelfs 3 mensen die technisch eindverantwoordelijk zijn. Wat normaal besteed zou worden aan 1 hoofdtrainer en 2 assistenten, zou dan even worden verdeeld tussen deze 2 of 3 hoofdtrainers. In een ander stuk zal ik verder ingaan op hoe ik deze toekomst zie.
Lees Hier Meer:
