Direct na de wedstrijd is het goed om met de groep een korte nabespreking te doen.
Dit kan meteen op het veld gebeuren, of iets later in de kleedkamer. Het is belangrijk de groep een compliment te geven voor de arbeid, ongeacht het resultaat van de wedstrijd.
Afhankelijk van het niveau, is dit ook een kans om terug te komen op de wedstrijdbespreking. Wat kwam er terug in de wedstrijd dat al eerder is besproken? Hoe heeft de groep het opgepakt?
Naast het geven van complimenten, kan de nabespreking meteen worden gebruikt om zaken voor de trainingsweek aan te kondigen. Dit is vooral handig als je met de groep werkt aan een bepaald thema. In mijn tijd als trainer werkte ik met de groep aan het thema compact/collectief verdedigen.
Het is het beste om niet te veel thema's door elkaar te behandelen. Dit kan je af laten hangen van hoeveel er wordt getraind. Met één volle training in de week wist ik dat er niet meer inzat dan één thema, en dus maakte ik mijn keuze. Het gehele seizoen stond in het teken van dat onderwerp.
Momenten
De nabespreking werkt omdat spelers momenten nog goed weten. Met name de dingen die wat later in de wedstrijd gebeuren zitten dan nog vers in het geheugen. Wacht je tot een paar dagen later, dan kan het zijn dan een speler het zich niet goed meer kan herinneren.
Wie dit leest zal vast niet kunnen werken met videobeelden. Daarom is het belangrijk zo snel mogelijk in te gaan op de meest belangrijke momenten van een duel. Verbeterpunten waren van belang maar ik gebruikte zoveel mogelijk ook de dingen die juist goed waren gegaan.
Hoe positiever je nabespreking kan zijn, hoe beter. Als het resultaat tegenvalt kan je de sterke momenten uit de wedstrijd gebruiken om de groep erop te wijzen dat zij op de goede weg zijn.
Voorbeeld
Op een dag verloren we met 5-1. Onze tegenstander speelde een goede wedstrijd, maar het lag voor een deel aan onze instelling. Die was die dag een stuk minder. Het leek alsof we dachten dat het vanzelf wel goed zou gaan komen.
Na de wedstrijd sprak ik de groep even aan in de kleedkamer. Al maanden probeerde ik te waarschuwen voor een dergelijke nederlaag. Het was het bewijs dat wij als titelkandidaat net zo hard moesten werken als andere tegenstanders in de competitie.
Ik gaf aan dat wij van ver kwamen, en dat de groep het geweldig had gedaan. Tot die middag. Het was logisch dat het een keer zou gebeuren, maar het was aan de groep om dit verder te voorkomen.
In plaats van boos zijn vond ik het niet erg dat er nu bewijs was voor wat ik al maanden riep. Nu was het aan mij om de rust te bewaren. Als coach en keeper was ik nog meer dan de rest van de groep verantwoordelijk. Het was een reset, en de groep pakte dat goed op.
Een paar maanden later speelden we uit tegen een concurrent om de eerste plek. In de wedstrijdbespreking gaf ik aan welke loopactie ik wou zien van onze rechtshalf. Hij maakt de loopactie, werd aangespeeld in de diepte, en kwam tot scoren.
Het spreekt voor zich dat ik hierop terugkwam na de wedstrijd. Hij kreeg, samen met de speler van de assist, een groot compliment voor de uitvoering. Daarnaast gaf ik de groep alle credits voor het gelijkspel.
De tegenstander speelde een groot deel van het duel met een man meer. Dat wij tegen een concurrent met een speler minder stand wisten te houden toonde aan hoezeer wij waren gegroeid.
Dit zijn perfecte dingen om kort terug op te komen in de nabespreking.
Lees Hier Meer:
Waaruit bestaat een goede wedstrijdbespreking?
Geschreven door: Freddy Gomes
